文章以第一人稱敘述
曾經(jīng)有一次，我在上海參觀了一家物流包裝設(shè)備供應(yīng)商。這家公司總部位于美國，在全球范圍內(nèi)都擁有業(yè)務(wù)，主要提供物流包裝設(shè)備的租賃服務(wù)，包括了在國內(nèi)逐漸興起的托盤租賃。
我在參觀這家公司設(shè)在上海的某一個客戶服務(wù)中心的時候發(fā)現(xiàn)，他們提供給客戶的托盤全部是木質(zhì)托盤。當(dāng)時我就有點疑惑，作為一個在世界上知名的物流包裝公司，應(yīng)該是非常重視企業(yè)社會責(zé)任。
按理說他們應(yīng)該是大量使用塑料托盤，降低對木材的依賴，從而減少對于森林的砍伐，踐行綠色發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為什么這家跨國公司仍然在大量使用木質(zhì)托盤呢?帶著這個疑惑，我當(dāng)場詢問了公司的現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)理。
經(jīng)過一番了解后我才知道，原來使用木托盤不光是有成本因素的制約，還有更深層次對環(huán)保問題的思考。
熟悉物流操作的人都知道，托盤經(jīng)常會因為叉車的操作不當(dāng)而受損。
某些叉車司機的操作方式簡單粗暴，導(dǎo)致托盤損壞率很高。
如果是使用塑料托盤，一旦關(guān)鍵部位受損，整塊托盤就要徹底報廢了，因為塑料制品是無法維修的。
塑料托盤雖然堅固耐用，但是承重部位受損以后，就不能繼續(xù)使用了。
木托盤就不一樣了，這種托盤完全是模塊化的產(chǎn)品，具有可拆卸，可更換部件的優(yōu)點。
只要受損的部件數(shù)量小于五個，這塊托盤就可以修復(fù)，恢復(fù)使用功能，如果超過了五個的話，這塊托盤也就失去了維修的必要，但是剩余的材料仍然是有使用的價值，不會當(dāng)作廢棄物處理。
現(xiàn)場工人正在對于損壞的木托盤進行維修
從成本角度來看，一塊標(biāo)準(zhǔn)尺寸的木托盤制造成本是150元，如果只是少量部件損壞，模塊化的木托盤維修成本遠低于重新生產(chǎn)一塊新的托盤。
而同樣尺寸的塑料托盤成本是360元，由于無法維修，一旦損壞只能整體報廢。綜合來看，木托盤更具有成本上的優(yōu)勢。
供維修使用的模塊化部件，全部從美國進口，并已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)做好了切割和噴漆，可以直接使用。
從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，木質(zhì)材料也比塑料更加環(huán)保。塑料的原料屬于不可再生資源，比如聚丙烯是從石油中提煉出來的。
但是木材是可再生的，只要控制砍伐的規(guī)模，就可以把對于環(huán)境的影響降低到最小。
對于木質(zhì)托盤原料的來源，這家公司使用100%美國原產(chǎn)的花旗松。這種木材質(zhì)地好，紋路筆直、還具有非滲水性。
花旗松是北美強度最大的商用軟木之一，其硬度高、抗磨損力強，適用于建造各種木屋和商業(yè)建筑物。
公司使用花旗松是因為獲取砍伐許可證比較容易，北美土地肥沃，松木生長周期短，適當(dāng)砍伐不會對環(huán)境造成影響。
綜合成本和可持續(xù)發(fā)展的因素，最終促成這家公司使用木托盤來替代塑料托盤。有時候當(dāng)我們在考慮哪種方式更加綠色環(huán)保的時候，還需要深入實際情況進行了解分析，才能找到最合適的發(fā)展之路。
近年來隨著人們對于環(huán)境保護的意識逐漸增強，我國政府出臺了一些的法律法規(guī)來保護環(huán)境，防治污染。環(huán)保部還持續(xù)地派出環(huán)境保護督察，對全國各省市開展督察工作，一些污染物排放不達標(biāo)的工廠被責(zé)令停業(yè)整頓。在這種大背景下，提倡綠色供應(yīng)鏈越來越具有現(xiàn)實意義。
如何實踐綠色供應(yīng)鏈?我們可以從供應(yīng)鏈管理的幾個職能著手，進行全盤考慮。
1.采購
是否優(yōu)先選用獲得ISO 14000環(huán)境管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商?
在不影響產(chǎn)品使用功能的前提下，是否可以使用再生料來替代新原料?
或者，是否可以找到替代不可再生資源的材料?
2.制造
產(chǎn)品的制造過程是否對環(huán)境友好?
是否可以減少或消除有毒有害原料的使用?
在制造過程中是否會有風(fēng)險?這些潛在的風(fēng)險是否會危害員工的安全，或是會造成污染環(huán)境的事故?
3.倉儲
是否可以選用對環(huán)境更加友好的倉庫設(shè)施?
存放危險品的倉庫是否已經(jīng)擁有了相關(guān)的資質(zhì)?
是否可以使用可循環(huán)的包裝材料來替代一次性材料?
4.運輸
運輸過程是否會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成影響?
是否可以選擇同時兼顧經(jīng)濟性與環(huán)境保護的運輸模式?
運輸承運人是否已經(jīng)擁有了相關(guān)的運營資質(zhì)，并對員工進行了培訓(xùn)?
5.逆向物流
如何設(shè)立一套流程，來有效管理回收和再次使用的物料?
如何來分解回收的產(chǎn)品，并對有毒有害的部分進行安全的存放?
如何宣傳引導(dǎo)公眾來配合回收產(chǎn)品，有效提升企業(yè)的形象?
從以上五個方面思考了綠色供應(yīng)鏈發(fā)展之路以后，我們還需要有一套系統(tǒng)的工具，來把環(huán)境保護的理念與供應(yīng)鏈管理有機地結(jié)合在一起。
供應(yīng)鏈運作參考模型(Supply-Chain Operations Reference-model，簡稱SCOR)提供了一個獨特的框架體系，把績效指標(biāo)、流程、最佳實踐和人員結(jié)合在一起。
SCOR最佳實踐部分包含管理和軟件解決方案。這些實踐可以提高供應(yīng)鏈的績效管理，風(fēng)險管理和環(huán)境保護能力。當(dāng)SCOR與環(huán)境保護聯(lián)系在一起時，就構(gòu)成了Green SCOR的模型。
圖片來源：APICS-SCC
如同SCOR模型一樣，在Green SCOR中，也有五個衡量績效的指標(biāo)。
1.Reliability
可靠性是指把正確的產(chǎn)品配送給客戶的能力。Green SCOR中的可靠性要求減少產(chǎn)品丟棄過程中產(chǎn)生的廢棄物。對于退貨品需要減少由于額外運輸引起的廢氣排放和燃料消耗。對于有毒有害物質(zhì)需要妥善地儲存、搬運和處理，并做好全程的跟蹤記錄。
2.Responsiveness
反應(yīng)是指供應(yīng)鏈對于環(huán)境的影響，比如污染物控制和過程中的其他監(jiān)管步驟。
3.Flexibility
柔性是指一家公司能夠達到其客戶對于環(huán)境保護的要求，其中包括了制造、運輸和可回收能力等等。
4.Costs
此處的成本包括了環(huán)保、清潔和能源使用的成本。
5.Asset management
可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)管理是指在做資產(chǎn)和投資決策的時候，需要把政府、環(huán)境和社會影響都考慮在內(nèi)。
當(dāng)綠色環(huán)保與SCOR結(jié)合在一起，Green SCOR模型成為了管理供應(yīng)鏈環(huán)境影響的工具。其中包含了很多的流程，來定義供應(yīng)鏈操作范圍和相關(guān)角色，還使用了各種指標(biāo)，來評估和衡量供應(yīng)鏈環(huán)境生態(tài)足跡，并且提供了減少供應(yīng)鏈環(huán)境影響的最佳實踐。
“綠水青山就是金山銀山”，堅持人與自然和諧共生，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境。供應(yīng)鏈人需要為了建設(shè)美麗中國，創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，作出自己的一份貢獻。
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